2024年7月3日下午，召開了恒旺集團國內貿易部管理層會議。恒旺集團總經理劉小偉、國內貿易部副總經理夏威、國內貿易部銷售總監(jiān)仲國躍、集團人事總監(jiān)羅海石等參會。會議旨在為未來工作指明方向，提升整體運營效率，主要圍繞以下幾個方面展開討論：

一、數(shù)據(jù)對比分析

會議伊始，管理層對比了今年與去年的同期數(shù)據(jù)。凈銷售額與凈利潤同比去年均有明顯增長，通過詳盡的數(shù)據(jù)分析，參會人員深入了解了各項業(yè)務指標的變化趨勢，認真總結經驗、分析問題、落實措施。

二、討論完善人員績效考核標準

為了提升員工的工作效率和績效，會議提出需繼續(xù)完善人員績效考核標準，進一步建立健全績效考核量化工作，明確員工考核的標準和流程。人事總監(jiān)羅總，提出將銷售業(yè)績PK制度由個人PK轉為小組PK，并在此次會議后開始試點實施。

三、調整產品推廣方向

在產品推廣方面，會議做出重要調整，重點以自產工程為主，鉆樁為輔的戰(zhàn)略進行推廣。優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力，推動公司業(yè)務的持續(xù)增長。

四、強調市場走訪調研

會議要求各分公司運營和業(yè)務管理人員積極開展市場走訪調研。調研方向應聚焦區(qū)域內的重大客戶、重點工程、多次合作和大型單額項目，以此為基準篩選優(yōu)質的走訪對象，進一步鞏固市場份額。與會人員分享了成功的市場調研案例，并討論了提高調研效率和效果的策略

五、強化人事培訓工作

為增強員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，提高對外交流水平，會議提出需進一步加強人事培訓，涵蓋忠誠管理培訓、產品知識培訓、職場禮儀培訓和接待話術培訓等多個方面。

此次會議，旨在匯聚集團管理層，有效傳遞集團最新的頂層戰(zhàn)略規(guī)劃及部署。更是以此為契機，共同剖析存在的問題，把握面臨的趨勢，并借此機會總結經驗，為下半程加碼發(fā)力夯實基礎。